流程
绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考
新员工入职流程一、新员工未报到之前:1.确认新员工报到日期及意向部门;2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项,所需资料如下:1寸彩照2张身份证原件及复印件暂住证原件及复印件毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件体检以及其他须知3.行政部门准备好新员工入职手续办理所需表单、协议导师人选。4
党支部委员会分工及职责 党支部委员分工的流程-由作者我是我7753上传,大小12.8 KB,总共3页,适用于公文范文等多种场景,包含了党支部,委员会,委员,分工,及,职责,流程流程
党史学习教育交流发言:感悟百年奋斗史扬帆奋进新征程-由作者你的谎言6142上传,大小11.5 KB,总共1页,适用于公文范文等多种场景,包含了党史,学习教育,学习,教育,交流发言,交流,发言,感悟,百年,奋斗史,奋斗,扬帆,奋进,新征程
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2023主题教育读书班交流发言稿共12篇(千万工程专题) 01 一要开展调查研究。正确的决策离不开调查研究,正确的贯彻落实同样离不开调查研究。调研要坚持问题导向,对所调查的内容要有系统全面的认识和了解,提前梳理总结出要看的重点、要问的情况、要听的汇报,带着问题去调研,有效避免“东一榔头、西一楼槌”地做无用功,让调研更有目的性、更有针对性,达到事半功倍的效果。二要做好系统规划。我们做任何事情,如何做,从哪入手,必须提前要做好谋划。人资工作者在做规划时要认准目标,切合五局实际,站在局角度系统考虑、统筹协调,充分发挥对全局的指导作用。三要制定得力措施
公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过流程
一、发货流程图:二、流程说明及注意事项:1、销售部是配货流程的唯一发起部门,所有的发货单都需要经过销售部下发;总监以上审批2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人员审核签字确认账目准确;3、配货人安排由厂部负责人分配;没有手续齐全的发货单律不与授理发货。4、配货要求:①配货时,要求严格按照发货单执